Los primeros orígenes del siglo 20 de Monsanto Monsanto tiene sus raíces en Juan Francisco Queeny, un comprador de una casa mayorista de medicamentos en el cambio de siglo, que formaron las Obras químicos Monsanto en St. Louis, Missouri, con el fin de producir el edulcorante artificial sacarina de Coca-Cola.John Francis Queeny (17 agosto 1859 hasta 19 marzo 1933) comenzó a trabajar a los 12 años por una compañía farmacéutica mayorista, Tolman y Rey. Asistió a la escuela durante 6 años hasta que el Gran Incendio de Chicago le obligó, a la edad de 12 años, en busca de empleo a tiempo completo, que se encontró con Tolman y King por $ 2.50 por semana. En 1891, se trasladó a St. Louis a trabajar para los hermanos Meyer Drug Company. John fue incluido en los Caballeros de la orden de Malta. Su primer negocio, una refinería de azufre en East St. Louis, fue destruido por un incendio en su primer día de operaciones en 1899. El proceso de refinación de azúcar de remolacha en 1900, llevó al primer edulcorante artificial de Monsanto Corporation, el año siguiente. Mantequilla sustituto, MSG y parcialmente hidrogenados manteca vegetal fueron pronto a seguir. John Francis Queeny casó Olga Méndez Monsanto con la que tuvo dos hijos, uno de los cuales era Edgar Monsanto Queeny, que más tarde el cargo de Presidente. n 1901, John entonces estableció su propia compañía química para producir el edulcorante, la sacarina, que sólo estaba disponible en Alemania en ese momento. Llamó a la compañía Monsanto después del nombre de soltera de su esposa, Olga Monsanto Queeny. Queeny fue miembro de la Sociedad Histórica de Missouri y fue director del banco de la zona Lafayette-Sur y Trust Company. "También fue conocido por sus muchos esfuerzos
Caballero de Malta John F. Queeny: Fundador de Monsanto
 Según el Conteo de Venecia, John Francis Queeny (fundador de la empresa Monsanto) fue un Caballero de Malta. Irish-American ROMANA Queeny Católica (1859-1933) fundó Monsanto en 1901 dentro de la jesuita fortaleza de St. Lewis - que aloja el Papa Negro Universidad Saint 's Louis desde 1818.Este es el mismo año JP Morgan, Caballero Papal de la Orden de los Santos Mauricio y Lázaro, fundada EE.UU. Steel Corporation y en 1911 nombraría caballero de Malta John A. Farrell como su presidente. Interesante: Queeny, Morgan y Farrell eran todos malos, Papa-ración, White Gentiles - no es un judío en la mezcla! Robert B. Shapiro fue CEO de Monsanto desde 1995 hasta 2000. Gran Conspiración del diablo para un gobierno mundial debe aparecer siempre que ser dirigido por Judios, nunca por el Papa de Roma usando select, masónica "Judios Corte", como sus subordinados! Una vez que el fabricante del DDT ahora proscrito y el Agente Naranja durante la CIA dirigida por la guerra de Vietnam del Cardenal Francis Spellman, la compañía también ha desarrollado y ahora los mercados de la hormona de crecimiento bovino , envenenando aún más la cadena alimentaria en Estados Unidos. Es muy curioso que Europa - Revived Sacro Imperio Romano del papa engañosamente llamado "La Unión Europea" - se niega a comprar carne producida en los Estados Unidos! Al comprar GD Searle and Company en 1985, Monsanto, a través de su empresa NutraSweet, es el fabricante del aspartamo , la neuro-toxina conocida vendidos al público como un edulcorante artificial.Aspartame es el "edulcorante artificial" en el refresco "Diet Pepsi , "Pepisico vez empleando JFK asesino / FBI de enlace con la Comisión Warren y Caballero de Malta Cartha D. DeLoach. Monsanto también tiene fuertes lazos con The Walt Disney Company, con el apoyo financiero del Banco de la Orden de América fundada en Jesuit gobernada por San Francisco por el italiano-americano ROMANA Knight Católica de Malta Amadeo Giannini en 1904. Disney es propietaria de ABC Television Network y su Director Emérito es Roy Disney (hermano del fallecido Walt Disney) que fue incluido en los Caballeros de San Gregorio durante la misma ceremonia con Fox Network propietario Rupert Murdoch. ABC y Fox están bajo el control de Roma a través de hermanos Caballeros de la Orden de San Gregorio!
Primera Guerra Mundial: Petroquímica
Mientras que antes de la Primera Guerra Mundial Latina se basó en gran medida del suministro exterior de productos químicos, la creciente probabilidad de que la intervención de EE.UU. significaba que el país pronto tendrá su propioproductor nacional de productos químicos. Mirando hacia atrás en el significado de la guerra por Monsanto, hijo de Edgar Queeny comentó: "No había más remedio que improvisar, inventar y encontrar nuevas formas de hacer las cosas viejas. La dependencia de edad en Europa [IG Farben de Hitler en Alemania nazi] fue, casi de un día, en una cosa del pasado ". Entre otros problemas, los investigadores de Monsanto descubrieron que las páginas que describen los procesos químicos alemanes habían sido arrancadas de libros de la biblioteca. Monsanto ha desarrollado variosproductos farmacéuticos, incluyendo fenol como un antiséptico, además de ácido acetilsalicílico, o aspirina.Bajo la dirección de Edgar Queeny Monsanto, ahora la Monsanto Chemical Company, comenzó a expandirse considerablemente y entrar en una era de crecimiento prolongado. Adquisiciones expandieron la línea de productos de Monsanto para incluir el nuevo campo de los plásticos petroquímicos y la fabricación de fósforo. |
1976, Monsanto anunció planes para eliminar gradualmente
En 1979 se presentó una demanda contra Monsanto y otros fabricantes del Agente Naranja, un defoliante utilizado durante la guerra de Vietnam. Agente naranja contenía un producto químico altamente tóxico conocido como dioxina,y el traje afirmó que cientos de veteranos habían sufrido daño permanente debido a la química. En 1984, Monsanto y otros siete fabricantes llegaron a un acuerdo $ 180 millones antes de que comenzara el juicio. Con el anuncio del precio de las acciones de una solución de Monsanto, deprimido a causa de la incertidumbre sobre el resultado de la prueba, se elevó considerablemente.producción de bifenilos policlorados (PCB). También en 1984, Monsanto perdió una demanda antimonopolio $ 10 millones a Spray-Rite, un ex distribuidor de Monsanto herbicidas agrícolas. La Corte Suprema de los EE.UU. sostuvo la demanda y adjudicación por considerar queMonsanto había actuado para fijar los precios de venta con otros fabricantes de herbicidas. En agosto de 1985, Monsanto adquirió GD Searle, la firma "NutraSweet" . NutraSweet, un edulcorante artificial, había generado $ 700 millones en ventas de ese año, y Searle podría ofrecer Monsanto un marketing con experiencia y un equipo de ventas, así como el potencial beneficio real - por no mencionar el hecho de que el secretario de Defensa, CEO de Searle, Donald Rumsfeld fue bien conectado entre una camarilla de políticos corruptos en Washington DC. Desde finales de 1970 la compañía había vendido cerca de 60 negocios de bajo margen y, con dos importantes patentesde productos agrícolas con vencimiento en 1988, una nueva fuente de dinero en efectivo importante fue más que bienvenido. Lo que Monsanto no contaba, sin embargo, fue la controversia que rodea el dispositivo anticonceptivointrauterino de Searle llamado Copper-7. Poco después de la adquisición, las revelaciones sobre cientos de demandas por DIU de Searle surgieron y se volvieron adquisición de Monsanto en un desastre de relaciones públicas. Las revelaciones, que inevitablemente condujeron a la comparación con los cerca de AH Robins, el fabricante Dalkan escudo que finalmente declaró bancarrota del capítulo 11, hicieron preguntas sobre el cuidado con la gestión de Monsanto había considerado la adquisición. A principios de 1986 Searle interrumpidas ventas del DIU en los Estados Unidos. Para 1988 la nueva filial de Monsanto frente a unas500 demandas contra el Copper-7 DIU. A medida que la sociedad matriz, Monsanto fue bien aislado de los pasivos de su filial por la legal "velo corporativo". Hacia el final de la década de 1980, Monsanto enfrenta continuos desafíos de una variedad de fuentes, incluyendo el gobierno y la preocupación pública sobre los desechos peligrosos, los costos de combustible y materias primas, y la competencia de las importaciones. Al final del 99 º Congreso, el entonces presidente Ronald Reagan firmó una de cinco años de limpieza del Superfondo acto de reautorización $ 8,5 mil millones. Construido en la financiación era un recargo en la industria química creada por el proyecto de ley de reforma fiscal. Sólo se están formulando normas Biotecnología y Monsanto, que ya contaba con tipos de bacterias modificadas genéticamente preparados para la prueba, estaba a punto de ser un participante activo en el OGM campo de la biotecnología. De acuerdo con su estrategia de convertirse en un líder en el campo de la salud, Monsanto y la Escuela de Medicina de la Universidad de Washington firmaron un contrato de investigación de cinco años en 1984. Dos terceras partes de la investigación debía ser dirigido a las áreas con usos comerciales, obviamente, mientras que una tercera parte de la investigación debía ser dedicado al trabajo teórico. Un descubrimiento particularmente prometedor implicado la aplicación del factor de crecimiento bovino , comercializado como una manera en gran medida a aumentar la producción de leche. En el floreciente edulcorante de bajas calorías mercado, rivales a NutraSweet estaban poniendo presión sobre Monsanto.Pfizer Inc., una compañía farmacéutica, se prepara para comercializar su producto, llamado alitame, que alegaba era mucho más dulce que el NutraSweet y adecuados para la cocción. En una entrevista con la revista Business Week, vicepresidente senior de investigación y desarrollo Howard Schneiderman, comentó: "Para mantener nuestros mercados - y no convertirse en otra industria del acero -. Hay que gastar en investigación y desarrollo" Monsanto, que ha cometido el 8% de su presupuesto de funcionamiento para la investigación y el desarrollo, muy por encima de la media del sector, espera a surgir en la década de 1990 como uno de los líderes en los campos de la biotecnología y productos farmacéuticos que sólo ahora están saliendo de su fase incipiente. A finales de la década de 1980, Monsanto había reestructurado y convertido en un productor de productos químicos especiales, con un enfoque en productos de la biotecnología. Monsanto disfrutó años de registros consecutivos en 1988 y 1989 - las ventas fueron de $ 8,3 mil millones y 8,7 millones, respectivamente, en 1988 la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) aprobó Cytotec, un medicamento que previene las úlceras gástricas en los casos de alto riesgo.. Ventas de Cytotec en los Estados Unidos alcanzaron los $ 39 millones en 1989. The Chemical Co. unidad Monsanto prosperó con productos como Saflex, un tipo de fibra de nylon para alfombras. TheNutraSweet Company celebró su propia en 1989, aportando $ 180 millones en ingresos, con un crecimiento en el segmento de bebidas carbonatadas (que Monsanto se originó a partir desde 1901 una subvención de la Coca-Cola para producir sacarina cancerígeno). Casi 500 nuevos productos que contienen NutraSweet se introdujeron en 1989, para un total de 3000 productos. Monsanto continuó invirtiendo fuertemente en investigación y desarrollo, con el 7% de las ventas asignado a la I + D. La inversión empezó a dar frutos en el departamento de investigación y desarrollo ha desarrollado un sustituto de grasa completamente natural llamado Simplesse. La FDA declaró a principios de 1990 que el producto Simplesse fue"generalmente reconocido como seguro" (GRAS) para su uso en postres congelados. Ese año, la empresa NutraSweet introdujo Simple Pleasures postre lácteo congelado. Monsanto espera ver Simplesse utilizado eventualmente en aderezos para ensaladas, yogur y mayonesa. A pesar de estos éxitos, Monsanto quedó frustrado por los retrasos en la obtención de la aprobación de la FDA para la somatotropina bovina (BST) , una sustancia química hormore comercializados para aumentar la producción de leche en las vacas que causa la mastitis (leche pus). Los opositores a BST dijo que alteraría el equilibrio de la oferta y la demanda de leche, pero Monsanto respondieron que BST proporcionaría suministros de alimentos de alta calidad a los consumidores en todo el mundo. El último año de la década de 1980 también marcó el listado de Monsanto, por primera vez en la Bolsa de Valores de Tokio. Funcionarios de Monsanto espera el anuncio a mejorar las oportunidades de concesión de licencias y acuerdos de empresa conjunta. |
A principios de 1990 Período de Transición de MonsantoMonsanto había esperado para celebrar 1990 como su quinto año consecutivo de aumento de los ingresos, pero muchos factores - el aumento del precio del petróleo debido a la Guerra del Golfo Pérsico, una recesión en las principales industrias en los Estados Unidos, y la sequía en California y Europa - impedido Monsanto de lograr este objetivo. La utilidad neta fue de 546.000.000 dólares, una caída espectacular de los registros de 679 dólares al año anterior. No obstante, la filial de Searle, que había experimentado considerables escándalos de relaciones públicas y dolores de cabeza en la década de 1980, tuvo un ejercicio récord en 1990. La filial se había establecido en el mercado farmacéutico mundial y comenzaba a surgir como un líder de la industria. La Monsanto Chemical Co., por su parte, era un negocio de $ 4 mil millones que hizo el mayor porcentaje de las ventas de Monsanto.Monsanto continuó trabajando en la defensa hipócrita "La Promesa de Monsanto", una declaración de 1988 para reducir las emisiones de sustancias tóxicas. Según sus propias estimaciones, Monsanto dedicó $ 285 millones al año para gastos ambientales. Por otra parte, Monsanto y la Agencia de Protección Ambiental (EPA) acordaron un programa de limpieza de detergente de Monsanto y de la planta de fosfato en el condado de Richmond, Georgia. Monsanto reestructuró durante la década de 1990 para ayudar a las pérdidas de corte en un momento económico difícil.La utilidad neta en 1991 fue de sólo 296 millones dólares, $ 250 millones menos que el año anterior. A pesar de esta demostración, 1991 fue un buen año para algunos de los nuevos productos de Monsanto. somatotropina bovinafinalmente obtuvo la aprobación de la FDA y se vende en México y Brasil, y Monsanto recibió el visto bueno para usar el sustituto de grasa, Simplesse, en una amplia gama de productos alimenticios, incluyendo el yogur, el queso y el queso para untar y otros productos para untar bajos en grasa. Además, la dimensión de los herbicidas se aprobó en 1991, y los científicos de Monsanto polémica probado ingeniería genética (GE o GMO ) las plantas en pruebas de campo. Por otra parte, Monsanto expandió a nivel internacional, la apertura de una oficina en Shanghai y una planta en Beijing, China. Monsanto también espera ampliar en Tailandia, y entró en una empresa conjunta en Japón con Mitsubishi Chemical Co. Las ventas de Monsanto en 1992 alcanzaron $ 7.8 millones. Sin embargo, como la utilidad neta se redujo de 130% a partir de 1991 debido a varios de una sola vez los cargos después de impuestos, Monsanto se preparó para tiempos difíciles. La patente de NutraSweet edulcorante marca expiró en 1992, y en preparación para una mayor competencia, Monsanto lanzó nuevos productos, como la Spoonful NutraSweet , que entró en la mesa botes que sirven, como el azúcar.Monsanto también dedicó la investigación y el desarrollo en curso de Edulcorante 2000, un producto de alta intensidad. En 1992, Monsanto negó que planeaba vender GD Searle & Co., señalando que Searle era una filial rentable que lanzó muchos nuevos productos. Sin embargo, para reducir las pérdidas, Monsanto vendió Fisher Controls International Inc., una subsidiaria que fabrica equipos de control de procesos. Los beneficios de la venta se utilizaron para comprar el negocio de césped y jardín Ortho de Chevron Chemical Co. |
Monsanto se reinventa en el 1990Monsanto espera ver un crecimiento en su producción agrícola, químico y divisiones biotecnológicas. En 1993, Monsanto yNTGargiulo se unieron para producir un ( GMO ) de tomate modificado genéticamente. A medida que avanzaba la década, la biotecnología juega un papel cada vez más importante, con el tiempo que emerge como centro de coordinación de las operaciones de Monsanto. La incursión en la biotecnología, que se inició a mediados de la década de 1980 con una inversión de $ 150 millones en un laboratorio de ingeniería genética en Chesterfield, Missouri, ha sido fielmente apoyado por nuevas inversiones en los años siguientes. Los esfuerzos de Monsanto por fin dieron el éxito tangible en 1993, cuandoBST fue aprobado para su venta comercial después de un proceso de aprobación de la FDA lento y frustrante. En los próximos años, el desarrollo de nuevos productos biotecnológicos se trasladó a la vanguardia de las actividades de Monsanto, marcando el comienzo de un período de profundos cambios. Oportunamente, los radicales, reformas estratégicas para el enfoque de Monsanto fueron precedidas por un cambio en el liderazgo, la toma de la última década del siglo 20 de una de las épocas más dinámicos en la historia de Monsanto.Hacia el final de 1994, Mahoney anunció su retiro, a partir del año siguiente, en marzo de 1995. Como parte del mismo anuncio, Mahoney reveló que Robert B. Shapiro, presidente de Monsanto y director de operaciones, sería elegido por la junta directiva de Monsanto como su sucesor. Shapiro, quien se había unido a Searle en 1979 antes de ser nombrado vicepresidente ejecutivo de Monsanto en 1990, no dudó en ejercer su influencia sobre la compañía que ahora se encontraba presidiendo. En el momento de su ascenso, Shapiro heredó una empresa que se ubicó como el mayor fabricante de acrílico doméstica en el mundo, generando $ 3,000,000,000 de sus $ 7.9 mil millones en ingresos totales por ventas de productos químicos relacionados. Este lado dominante del negocio de Monsanto, que representa la base sobre la que se había construido, fue eliminado bajo la dirección de Shapiro, reemplazado por un decididocompromiso con la biotecnología. Entre mediados de 1980 y mediados de la década de 1990, Monsanto ha gastado aproximadamente $ 1 mil millones en el desarrollo de su negocio de la biotecnología. Aunque la biotecnología se consideró como un mercado no probada comercialmente por algunos analistas de la industria, Shapiro siguió adelante con la investigación y desarrollo de productos biotecnológicos, ya principios de 1996 que estaba dispuesto a lanzar la primera línea de productos de biotecnología de Monsanto. Monsanto comenzó a comercializar tolerantes a los herbicidas modificados genéticamente soja,genéticamente modificados para resistir PATENTADO herbicida Roundup de Monsanto, y resistente a los insectostransgénicos de algodón BT, comenzando con 2.000.000 hectáreas de ambos cultivos. En el otoño de 1996, no fueron los primeros indicios de que las primeras cosechas de los cultivos genéticamente modificados se obtienen mejores resultados de lo esperado (aún peores resultados que los cultivos tradicionales y orgánicos). La noticia de los resultados alentadores llevó Shapiro hacer un sorprendente anuncio en octubre de 1996, cuando reveló que Monsanto estaba considerando desinvertir su negocio de química como parte de una reorganización importante en unacompañía de las ciencias biológicas. A finales de 1996, cuando Shapiro anunció que spin-off de las operaciones químicas como una compañía independiente, Monsanto se enfrentó a un futuro sin su negocio principal, colaborador 3000000000 dólares de volumen anual de ingresos de Monsanto. Sin las operaciones químicas, Monsanto se reduciría a una empresa de aproximadamente $ 5 mil millones se derivan la mitad de sus ventas de productos agrícolas y el resto de productos farmacéuticos eingredientes alimentarios, pero Shapiro no tenía intención de dejarlo como tal. Previó un agresivo en productos biotecnológicos, una medida que la industria de los expertos generalmente percibido como astuto. "Sería una apuesta si no lo hacen", comentó un analista en referencia a la operación de venta. "Monsanto está tratando de transformarse en unaempresa de alto crecimiento de las ciencias agrícolas y la vida. Operaciones químicas cíclicos de bajo crecimiento no cabe que el proyecto de ley." Estimular Shapiro hacia este barrido reinvención de Monsanto fueron tentando previsiones para el crecimiento del mercado de productos biotecnológicos de plantas. Un negocio de $ 450 millones en 1995, se espera que el mercado de productos biotecnológicos de plantas para llegar a $ 2 mil millones para 2000 y $ 6 mil millones para el 2005. Shapiro quería dominar este mercado de rápido crecimiento, ya que maduró por la configuración de Monsanto en lo que describió como el principal proveedor de "Biotecnología Agrícola". Como estaban en marcha los preparativos para la escisión de las operaciones de químicos de Monsanto en una empresa nueva, de propiedad pública llamada Solutia Inc., Shapiro estaba ocupado llenando el vacío creado por la salida de la actividad principal de Monsanto. Una oleada de adquisiciones realizadas entre 1995-1997 se incrementó en gran medida la presencia de Monsanto en ciencias de la vida, compensando rápidamente la pérdida de ingresos de la spin-off deSolutia. Entre las adquisiciones más importantes fueron Calgene, Inc., un líder en biotecnología vegetal, la cual fue adquirida en una transacción de dos partes en 1995 y 1997, y una participación del 40% en Dekalb Genética Corp., laempresa de semillas de maíz-el segundo más grande en los Estados Unidos. En 1998, Monsanto adquirió el resto deDeKalb, el pago de $ 2.3 mil millones para la compañía con sede en Illinois. A finales de la década de 1990, Monsanto llevó única semejanza parcial a la empresa Monsanto, que entró en la década. Lacampaña de adquisición que añade decenas de empresas de biotecnología a su cartera había creado una nueva fuerza dominante en el prometedor campo de ciencias de la vida, la colocación de Monsanto en condiciones de cosechar recompensas enormes en los años venideros. Por ejemplo, una cepa resistente al gusano de la raíz en desarrollo tiene el potencial de ahorrar mil millones dólares de dólares en daños a los cultivos de maíz por año. Negocios farmacéuticos de Monsanto también se enfrentó a un futuro prometedor, destacado por la introducción de un nuevo medicamento para la artritis Celebrex nombrado en 1999. Durante su primer año, Celebrex registró un número récord de recetas. Como Monsanto entró en el siglo 21, sin embargo, había dos incertidumbres que se cernían como potencialmente graves obstáculos que impiden su éxito futuro. La campaña de adquisición de mediados y finales de la década de 1990 había aumentado considerablemente la deuda de Monsanto, lo que obligó a Monsanto a buscar desesperadamente dinero en efectivo. En segundo lugar, hay una creciente oposición a los cultivos genéticamente modificados en la conclusión de la década, lo que llevó al Reino Unido a prohibir los rendimientos de los cultivos transgénicos en un año. Una gran parte del éxito futuro de Monsanto depende de la resolución de estos dos temas. |
Historia financiera de Monsanto Inestabilidad y Corporate
Monsanto tuvo un momento difícil durante el año 2002. Su precio de las acciones había sido constantemente cayendo y, a pesar de un repunte en las ventas en el cuarto trimestre, las ventas totales en 2002 fueron de sólo $ 4,673 m, en comparación con $ 5.462 m en 2001. Las principales causas, según la empresa, fueron los menores volúmenes de ventas de RoundUp en los EE.UU. debido a la sequía, precios más bajos para el RoundUp debido a que va fuera de patente y frente a la creciente competencia de los competidores, y menores ventas de Roundup y semillas en América Latina .
Eventos en Argentina también afectaron a la compañía de otras formas: la unidad argentina de Monsanto perdió $ 154 millones en el año fiscal 2002, debido al colapso de la economía argentina y una profundización de la recesión que obligó al gobierno a defecto en la mayoría de su deuda pública y devalúan del peso en enero de 2002. Asimismo, el gobierno convirtió lo que era una economía dolarizada en una economía de peso y, en consecuencia, Monsanto recibió pesos devaluados para los productos que se venden en dólares, reduciendo sus ingresos por ventas.En diciembre de 2002, el CEO Hendrik Verfaillie dimitió después de que él y la junta acordó que su actuación había sidodecepcionante y la compañía se había enfrentado a muchas críticas por no tratar de manera más honesta y eficazmente con sus dificultades. "Esta es una compañía que ha sido optimista en el límite de la mentira", dijo Sergey Vasnetsov, analista de Lehman Brothers en Nueva York. "Monsanto nos ha estado alimentando estas fantasías durante dos años, y cuando vimos que no eran reales, 'cayó precio de sus acciones. En 2009, Monsanto se beneficiaron alrededor de $ 2 mil millones. Después de mucha controversia ... en 2010, las ganancias de Monsanto paloma 50% a cerca de $ 1 mil millones. cultivos transgénicos están masivamente fallando, algunos incluso sin semillas durante la cosecha. Cultivos subsidiados están perdiendo dinero cada año. El USDA está llamando a un "rendimiento y arrastre", pero todos sabemos que el OGM NO superan a los cultivos orgánicos ... a menos que usted es un contador de Monsanto. No importa lo que Monsanto tiene debilidades, es importante tener en cuenta lo siguiente: Las ventas mundiales de herbicida Roundup superan a los de los próximos 6 herbicidas principales combinados. Monsanto tiene la posición # 1 o # 2 en los mercados de maíz y soja clave en América del Norte, América Latina y Asia. Monsanto también ocupa una posición de liderazgo en el mercado europeo de trigo. Monsanto es el líder mundial de cultivos biotecnológicos. Las semillas con los rasgos de Monsanto representan más del 90% de los acres plantados en todo el mundo con rasgos tolerantes a herbicidas o resistentes a los insectos en 2001. |
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